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海亮集團深化AlphaFlow流程平臺制度體系數字化應用

發布時間：2024-06-12

本月，海亮集團再度攜手微宏科技深化AlphaFlow流程資產平臺在集團內部的應用，通過飛書與AlphaFlow BPA的集成，為海亮集團的制度結構化定義和數字化管理提供更扎實、全面的支持。

對多元化集團而言，制度里的“流程”透明和可視化，是權責管理、合規風險管理、內部控制設計的重要改進方向。今年3月，海亮集團依托一期項目的開展在集團內部導入了AlphaFlow BPA流程規劃設計平臺，在集團總部、三大產業公司和部分下屬公司推動“流程理念有雛形、流程管理有標準、授權內容有應用”3大目標。即：

● 流程理念有雛形：讓“打通端到端流程，建立流程化組織”的觀念深入人心，營造全員參與氛圍，有效提升集團的運營管理效率和組織績效。

● 流程管理有標準：逐步推進集團總部和旗下產品公司流程管理、流程設計、流程文檔和流程執行的標準化、規范化管理，使得流程與核心業務體系更加融合。

● 授權內容有應用：根據全集團的授權管理要求，實現各級授權內容通過權責模塊承載，供后期BPMA流程管理及運行平臺應用。